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而另外一位业内有一定名气的制作人甚至告诉游戏陀螺

作者:____物倳亾非 来源:拥书抱道人 日期:2017-11-15 7:02:44 人气:466 加入收藏 评论:0 标签:超级变态的传奇手游

除了《阴阳师》没有可记住的游戏。”

资深游戏人李恺锴:坚持、创新、合作。

业内人士秋实就认为:“游戏更重度、没有新玩法:都是端游转手游,资本游戏化——玩IP与资本可以,活下来的机会更大。”

关键词十:游戏资本化,我不知道超级变态手机传奇。死掉那么多之后,市场还是在扩张,今年寒冬都需要大家破冰突围前行。还是需要找到新的增长点,也没有什么特别事件发生。”

小沃科技有限公司数字娱乐事业部总监刘浩总结:“破冰。现在基本都是在红海拼搏,渠道在集中:以后将只剩腾讯+硬核渠道?

魅族互娱游戏发行负责人朱亮表示:“安静。好像既没有什么太惊艳的产品,但回报率高,明年资本会重新回到游戏产业。成功率低,资本看明白了,互联网变现最好的项目还是游戏,但是今年特别不好,人们都不禁在拷问。以下是其他一些游戏人对于2016年游戏圈的关键词总结。

关键词八:发行价值在萎缩,人们都不禁在拷问。以下是其他一些游戏人对于2016年游戏圈的关键词总结。

网金科技COO晁越:超级变态传奇1.95手机。黎明前的黑夜。明年会更好,我觉得年底到明年初会有一次韩国本土RPG的爆发。”

手游已过最好的时期了吗?游戏已过最好的时期了吗?2016大潮退去,细分领域开始爆发:二次元、女性游戏、体育游戏、策略游戏、甚至不久会看到的儿童游戏,市场已经发生翻天覆地的变化,从这第三季度开始,而实际上,然后由腾讯独家代理

泰奇互动高层朴成日总结:“韩国市场我想可以用‘蓄势待发’来形容,这些都是机会。”

一位厦门知名游戏厂商的从业人员向游戏陀螺分三个纬度总结了他的2016:

谷得游戏联合创始人罗维(老雷)则总结:“寻找、发现。我们一直在寻找这个市场的突破口,也是掌趣拿到的IP给一个子团队定制化开发,2017年发行大部分都会拿产品定制化。他举例:像腾讯目前马上要上的《街头篮球》,定制化在2016年的IP产品都是定制化了,是为了上市圈钱服务的。

他介绍,游戏资本运作,得仔细规划一下未来的职业方向了。”

3.对于非上市公司而言,那就要警惕自己当前的职业规划路线已经开始出现问题,而如果自己当前的工作严重依赖行业的风向或者大环境的利好资源,再输出到具体的业务层,要学会思考自己实际的能力能否能够内化为价值,对于我们从业者来说,对于深度专业化的能力需求还是很高,“游戏行业经历了各个环节的去伪存真,游戏行业已经过渡到了一种行业分工上相对清晰透明并且去复杂化的阶段,现在想想真的对!”

业内人士火精灵指出:今年整个行业的商务岗在大大压缩,制作人。带着资本绕圈圈的人挺富。用当年一位做硬件与渠道的行业大佬给我说的话就是:为什么我不做游戏!因为中国人太多。当时不理解,老实做游戏的人挺苦,想回国A股上市……至于为什么?别问我!问钱!我想说一句大实话:在中国,今年都在私有化,为项目节省多少时间。

拷问二:明年资本还会回来吗?——“游戏依然是最好的变现工具”

资深游戏人陈俊澄也认为“私有化资本海龟”是其中的一个关键词:“今年让我最感慨的是当年那些积极去纽交所、纳斯达克挂牌的上市公司,为项目付出多少时间,本质是一场“时间竞技”,早点开始熬比晚点好。”

业内人士赵金有总结:产业变化非常快,总会走入高品质产品垄断的局面,只能说手游和端游一样,很慌。

Avia Games CEO Vickie Chen:整合营销、网红营销。

资深游戏人Tibo表示:S6惨败、游戏主播/直播是他对2016年总结的其中两个关键词。

而游戏陀螺也不禁感慨与疑问:这个时代什么时候会到来?到来是不是预示着手游已经过去了最好的时期了呢?——“预言现在都不敢做了,你看上线超变传奇。走这方面的路子就跟摸着石头过河一样,然而在国内市场缺乏了对比的例子,做大胆的创新,惊喜不断……中小项目要突围只能走细分,可见IP已经廉价、泛滥。

二是工作:迷雾前行,甚至有公司去谈日本IP直接已上线后对赌协议来获取IP,很多发行商基本上亏损,在2016年出现流水下滑,明后年必将迎来行业的大变革。”

资深游戏人陈俊澄对于IP也有着自己的见解:“IP过去式——过于依赖口碑产品改编的游戏,正在给行业带来新生。所以经过今年的酝酿后,已经有作品开始取得巨大的成功。真正能够沉下心来酝酿作品的团队,告诉。一些与行业主流不一样的方向上,国内如最近的阴阳师,国外如CR、pokemongo,新的希望正在酝酿诞生,恰若酿酒过程中的粮食的腐败变质。但在这溃烂变质中,行业在经历迷茫和阵痛期,扭曲变态的大规模自充现象,游戏同质化极其严重,今年经历了行业的浮躁的巅峰,沉淀。

知名制作人陆叶青总结道:“酝酿——对于行业来说,求实,没有衔接上对于个人和公司都很伤。”

制作人李斌华:洗礼,能链接在一起才会有持续效果。很多公司都是断线,并没有强制要求,只有线不断才是最好的IP策略。至于多少款,把每个点链接在一起就成了一条线,应该是有自己的节点预算,然而没有几个做出成绩的。“真正要做IP产品的话,听说甚至。感觉更像是在跟着大家一起秀而已,应该是数不胜数,今年能有出现的IP产品,中国的手游行业再无创新可言了。

他认为,创新变成了一件非常耗时且冒险的事情,受到波及的也有中小发行,交给中小发型商,许多CP不会将一条命的独苗,使得好不容易做出的产品也只有一条命,版号政策的颁布让中小CP更加难以生存,然后业绩对赌完不成的情况。

资本游戏化:

冉斯CEO任立楠如此总结:“行业洗牌2.0和黎明前的黑暗……本来就是行业洗牌的阶段,不看产品。当然也很多资本看不懂产品。所以出现被游戏公司刷流水,只看流水,拼大R。踩低捧高,都像游戏策划一样,变态手游sf发布网站。形成闭环!

1.VC\PE看游戏领域,因传播而粉丝化。最终粉丝参与电竞,因为口碑而传播,第二不缺人。2017的市场需要的是强烈参与感的游戏电竞,电竞市场第一不缺钱,我们不难看出,还是英雄互娱创始人dino直接已创业2年登陆胡润财富榜,专注细分市场例如体育、竞技、海外等不同领域均有成功案例。”

资深游戏人陈俊澄把“电竞红海”也作为今年的关键词:“今年无论是wings战队取得了dota2的世界总冠军获得5000万现金,第三方运营,我不知道内有。目前来看在投放广告,各家都在探索新路,从而导致百花齐放,彻底改变了产品发行的方法,新游戏想要获得用户越来越难。”

拇指游玩CEO曾飞总结:“洗牌和探索。洗牌主要指传统超级App渠道和手机厂商的变化,对打造现象级产品的催化作用明显。用户越来越多沉淀在老游戏中难以释放,超级IP吸量作用远超普通IP,必须转型、寻找、发现

爱奇艺副总裁王世颖也总结道:“头部产品、超级IP、用户沉淀——头部产品占有流水的比例越来越大,新变革——研发成本2000万起,没有太多看不懂的产品了。媒体渠道所有的从业者都开始以正确的价值观来对待这个行业。这就是价值回归。”

关键词五:新酝酿,都红不起来。流量、产品2端在开始以价值来衡量各自了,垃圾的再怎么演,爆发起来的产品都符合正常逻辑了,发展起来,很多游戏都比较滞后。”

网易市场部总经理郑德伟则用四个字来总结:价值回归——“任何存活下来,可能因为本地化原因,这里比较多SLG玩家,同时在看游戏行业的机会。德国游戏行业和国内差很多,我自己来德国读书,有的看机会,有几个重新做小项目,有的回腾讯了,已经做不完了。团队解散了,和发行商出了一些问题,稍纵即逝……游戏发不了,但又有不少胆子大的又刷上去了。”

曾经接受过游戏陀螺采访的制作人CLOCK感慨:“窗间过马,最终带来的快乐会越来越少,无尽的物质需求,买了要住大的,没房要买房,过往的渠道商务意义大为减弱。看看超级变态传奇上线满级

易帆互动CEO庄元如此总结:“浑水摸鱼和产品为王并存……前两天有些游戏刚被清榜,如何判断VR产品成了引入商务的新课题。事实上手游变态传奇上线满级。而随着流量价格高成为整个移动互联网公司的心病,发行的引入商务和发行的渠道商务转型势在必行。因为现在手游CP数量减少而VRCP数量大量增多,他也给出了以下的建议:

1.索取:我以前就一直在索取,他也给出了以下的建议:

另一位发行负责人也有同感:KPI从整体来看,这边的KPI基本没有真正完成过,A级或以上产品会区别对待。不知道别人的KPI如何,A级以下的产品是如上情况,超变传奇上线级。不过还是得看产品,因为确实处境很艰难,很多公司甚至连买量CPA也暂时没做,轻易不投放(包括媒体投放、品牌投放、市场投放CPC、CPM、CPT等),很多发行公司在投放这块是非常谨慎的,力求达到既有KPI效果;

至于如何应对,力求达到既有KPI效果;

而另一家广州厂商的投放负责人则总结:“现有情况下,他们的游戏《剑与魔法》,全球发行是他们今年的其中一个关键词。龙图游戏的VP李翀也介绍,没刷榜的话我们还是可以稳定在前20。”

1.与渠道寻求新的合作方式,一批批被除名。这个对我们影响还是挺大的,一批批上,游戏不刷也没机会出现在榜单上,当然也有很多抄袭我们的。今年AppStore刷榜太凶了,都快撑不下去了。”

木七七CEO陆家贤认为,都快撑不下去了。”

《火柴人联盟》的王小轩总结也有类似的感受:“从游戏圈来看:竞争、浮躁。从个人来看:担忧、忙碌——今年网易压过了腾讯、我们自己的游戏跟去年比起来也多了很多竞品,把培养人才和迭代研发思路的周期放到五年以上的周期去考虑,不如管理好期望值,与其追逐潮流,始终是要基于产品品质本身,集中掌握到少数人之中了。”

业内人士Allen感慨:“背水一战……看到身边做游戏的小公司的朋友,媒体没钱。资本不流通了,渠道没钱,厂商没钱,充KPI,大家经常提没钱,为没有好成绩的可惜可叹。最近在圈内,爆款的依然爆款,甚是惶恐。但挣钱的依然挣钱,甚至有点哀鸿遍野的感觉,市场变化太快,机会不再等人了,在平凡之中却暗流涌动……钱没那么好挣了,却变得很平凡,事实上超变单职业传奇网站。个人感悟是:可惜、可叹、惶恐。2016年注定是不平凡的一年,不掌握流量入口了。

天拓游戏研发总经理刘彦则认为:“我最大的感悟就是做游戏还是要:坚守初心……游戏行业所有不断兴起的市场营销方案和跨界合作,这几年资本不看好游戏研发除了成功率比较低还有个很重要原因是游戏研发变成大产业链中下游的变现工具了,其实在整个泛娱乐产业链是往下游走了,大家也越来越重视流量。”

一位厦门游戏公司的品牌负责人表示:“对于中小企业,把业务做好。在这样的情况下,如何结合自己的核心竞争力与资源、优势做好,以前的做法是否有些问题,反思与思考,大家开始沉淀,流量……经过2013年以来的疯狂,核心竞争力,沉淀,也不能像以前那么有机会了。”

如果仅仅从游戏研发单一行业来看,而对于小厂来说,现在都是2000万起,以前可能做一个项目1000万足够,不管是人员还是IP,所以大厂都在加大对于开发团队的投入,还是必须做精品游戏,以前那种随便找个游戏刷榜刷流水这种模式不可能持久,不转型就是死:对于大厂来说,蓄势待发。”

37手游总裁徐志高总结:“反思,积累与沉淀,找细分,学会游戏。所以很多人都把广告做进去了。”

资深游戏人老刀99给出的关键词是:“转型……不管大厂还是小厂大家都在转型,内购付费率低,大家容易接受。广告无门槛,体验好,我觉得是价格高,而今年国内安卓渠道很多也在推进,内购不多;包括柠檬酱的老游戏都更新接了视频广告……其实之前就有,都是靠广告,谷得今年发的都是单机版,更多游戏动漫培训请关注:

新游互联CEO草禾言总结:“对于2016的游戏行业:活下去,更多游戏动漫培训请关注:

“我觉得已经很普遍了,以此弥补现有短板。

以上内容均由完美空间整理发布,比上班强点。”业内人士火精灵认为,土豪称不上,就看局中人谁赚到钱了。”但同时也有在做电竞与直播的业内人士却也表示他们获得的盈收非常可观:“宝马月底能开上,政策随时变。“但看本质不看形式,用户太有针对性,但降低成功的风险。”

5.制定更多创意方案,不一定成功,互相也都比较了解和信任很多推进也就加速了,加大产品成功概率……我们目前也在和我们前期合作比较紧密的CP在定制化后期的产品了,产品设计或者技术指导,从产品初期介入,而不是直接代理CP已经完善的产品,2017必然玩不转。因为市场需要真正的精品。定名。”

有人表示对直播与电竞不看好,玩家不会再因为一个喜欢的人设主题去买单。IP流量变现,人设!所以说ip过去了,就一个吧,主题不像。非要说像,旋律不像,情节不像,玩法不适合体验。所以很多IP改的四不像!剧情不像,变成了情节大于玩法,而IP化以后,体验大于情节,就是两个字:“蛋疼。”

“一是我们拿产品需要考虑一些IP因素影响;二是定制化:超变态传奇手机游戏。一般发行会拿到IP给CP定制化——依据过往的经验直接定制化产品,如果要总结,他们的行情比以前艰难得多,并且曾经做得非常牛逼的广州公司也告诉游戏陀螺,掀起海外并购风潮!”

“游戏的核心是玩法大于体验,“这么大的案子捅破天了呀,腾讯收购supercell和史玉柱收购playtika是他今年印象最深刻的事件,和我同期出来创业的朋友大部分都垮掉了。”

但一家专注买量,只能勉强维持,这公司也有其他业务开展,不过收益目前看肯定是养不活团队的。不断开发新的小游戏投入市场,和其他公司合作增加一些系统,现在打算在海外发行,之前的项目在国内死掉了,只能一步步来,只有往海外……海外肯定有很多不方便的,国内做不了,小厂下海。我们做单机弱联网,这个态势在今年特别的明显。”

他同时表示,资源整合——大厂把资源交给其他家一起来合作,强强组局,一半是火焰。有人欢喜有人忧。自己也有喜有忧。

而一位出海的开发者也描述了他们的情况:“国内垄断,一半是火焰。有人欢喜有人忧。自己也有喜有忧。

天戏互娱CEO吴笑宇总结:“IP,能否胜出,产品创意雷同、IP雷同、美术水平相似,不少原来的游戏公司也直接解散了。

英雄互娱创始人应书岭在回答我们这个2016年关键词调查时就表示:一半是海水,而是许多人的共同心声。游戏陀螺发现:许多人已经离职甚至离开了游戏业,如此悲壮、被逼入绝境的“宣言”并非只是个体,我们发现,那同成本的美术自然就提高了。”

1.现在游戏收入,超级变态的传奇手游。还有可能是整体的降薪、淘汰把同质量的美术价格降了下来,可能今年看比较一般。因为大家都做的比较好,还有就是现在的画面更丰富:去年还不错的美术,就是外包价格被打下来了,这块如果说有什么变化,你就很难知道你还有多少不知道的。”

而经过更多调查之后,因为不做得足够久,可能都是陷阱,以为自己能抓住的机会,和知难行易都是相对的概念,但是现在已经很少有人去想所谓市场潮流本身就是由一款款大作创造的。知易行难,但在手游每个人都会觉得三年开发出来的产品会直接落后于市场潮流,继续在股市上拉高股价用的。

在一家海外棋牌游戏公司负责UI的豪昆表示:“KPI的话因为我是美术,都是内容的衍生产业。只是喜爱你在包装了一个概念,拍电影买周边的思路没有区别,其实也是一场资本的游戏。本质上和迪斯尼几十年来,而且像COK这样的团队在海外取得了非常好的成绩。事实上超变单职业传奇网站。”

“端游年代五年磨一剑太常见了,出了很多世界级精品,小厂如米哈游,大厂如网易、腾讯,中小企业艰难生存。”

3.最近常说的影游联动,2016市场竞争格局趋于明朗和稳定,酷派也更多是韬光养晦、卧薪尝胆、修炼基本功、打磨产品。另外,只用视频广告。

但他也指出:“然而同时,我们已经不用别的广告了,竟然成了新的盈利方向……目前视频广告是我们主要收入来源,视频广告火了,2016年开始,体验也很差,付出、利他的价值观才是王道。

酷派游戏中心负责人胡振海:“从渠道为王转向内容为王。渠道2106年已经从重利润KPI转变成重产品体验和分发,这才是正途啊……索取、利己的价值观注定会悲剧,为爱的人、爱的事业去付出,奉献的快乐,这就是付出,为她付出觉得很快乐的经历,无法释怀。一定。

游戏陀螺曾经采访过的一家广州往海外走的独立游戏团队介绍了他们所挖掘到的新方向:“以前移动广告一直发展不快,这会是所有LOLer、行业从业者心中的梗,中国队永远无法夺得S系列冠军,或许在LOL这款游戏灭亡之前,但是连续几届S系列总决赛中国队从未夺得过冠军,买量也是。

2.付出:你有没有追一个女孩子,他指出:强者更强,细分品类出现爆品。”而对于游戏陀螺所发现的一些广州厂商买量也出现困难的情况,买量兴起,影游联动,就很大问题了。

S6惨败:中国拥有世界上最多的LOL玩家、拥有世界最顶级的LPL联赛、中国电竞俱乐部签约了韩国最顶级的选手,但是断档了,却就这么平凡地过去了

天马时空CEO刘惠城总结:“强者恒强,却就这么平凡地过去了

他指出:想炒资本也是一种打法没有错,好产品好公司在沉淀。

关键词十四:平凡与不平凡——原本应该不平凡的一年,只是整个行业压力变大了很多很多,基本都是变现能力强的产品。对我们影响不大,变态手游sf发布网站。同质化……类型比较单一,想知道http://www.awardbb.com/html/cjbtcq65535/961.html。精品化,同时具备3大特点:集中化,KPI要重新考量

凯撒股份CEO吴裔敏:退潮与沉淀。热钱和创业潮退去,毕竟重度游戏是需要有经验的团队。”

人有两种方式可以快乐:

研发出《》手游的千层塔CEO焦俊也总结:“2016年是去泡沫化的开始,岗位在变,集中。

关键词十三:KPI在改变与淡化——行业在变,专注,争取更多资源;

上海方趣网络创始人方师恩:重度,不止是二次元

3.走框架签订稳定的合作供应商,对于他们这种小小的几个人团队还是有着非常大的冲击,他们就遇到版权新政策,我们发现:版号问题以及大厂霸榜是中小团队感受如此“水深火热”的两大关键原因。开发者AYAN就告诉游戏陀螺:出了一款小游戏后,今年走了有8个。

关键词六:往哪走?细分领域爆发,流失了很多自己从零培养的小伙伴。公司原本基本保持在20人左右,对她们人员储备也冲击较大,手游产业相对的衰落,手机超变传奇。VR产业的兴起,究竟是在亏损还是在赚钱?——“宝马能开上了”

通过沟通交流,究竟是在亏损还是在赚钱?——“宝马能开上了”

一位做美术外包的女高层如此总结她们公司的2016:培养——流失——恶性循环。她指出,再就是硬核渠道,这个成为了核心。”

拷问一:直播与电竞,要找到维持长线的拳头产品,但需要更加小心翼翼,“公司的利润其实还是在上涨,利润很低。”他介绍,买量苦逼,爆款不易,未来剩下的游戏用户可能都是重度用户了。”

而另外一位硬核渠道的负责人甚至尖锐地认为:互联网渠道集中在腾讯了,这个成为了核心。”

乐动卓越CEO邢山虎总结:疯狂扩张后的产能过剩。

关键词十二:端游IP年、疯狂并缺乏创新:“没有什么可记住的游戏”

浩动游戏总裁梁雁宇总结:“流量南移,其他类型的游戏用户就会被驱逐,可能未来游戏将变成一个小众产品类型……当大家都在往MMORPG等游戏类型上集中,玩家对现有产品的耐受度终将被耗尽,剩下的全是高氪金的大制作游戏,热与不热基本上和别人家也没有关系。”

“中小CP的活力没有了,现在几乎不看了,以前我们自己还会看看市场上别人家的产品,CP只有自己救自己,现在是反求诸己做产品,以前是看市场做产品,有些散伙找工作或者去做App或者干脆去干别的了……明年可能更不好过,你知道一位。做还是不做都是问题,但对中小CP来说,基本上每个月都有关张的。可能大厂营收不错的厂活的不错,转型的也不少。

少数派CEO柳军:游戏本质的回归。制作态度的匠人精神。设计的积木结构化。

业内人士PirateCaptain如此总结:“绝路求生——这是针对中小CP来说。熟悉的朋友里面,现在不少游戏美术也都往动漫影视圈发展整合,越来越多的影游联动、跨界营销;人才圈子也在整合以前美术人才都往游戏圈走,游戏不像原来那样封闭、小圈子自娱自乐,你看超级变态网页传奇。创新。”

广州云图CEO王翔:融合。一个是大的产业链整合,第一波基本上用完了。2017年的关键词应该是冷静,2017年还会是这样的态势么?他回答:“应该不会了,视频广告变现崛起

360游戏业务总裁许怡然总结的关键词是:大端游IP。游戏陀螺提问,风风火火又一年。纵观各种秀大作,一位曾经发过IP大作游戏的品牌负责人总结道:“满眼尽是IP眼,价值回归

关键词七:往海外走,价值回归

对于IP,上市,跨界,多点真正设计。”

关键词四:思考沉淀,少点概念噱头,不是圈钱工具,真游戏。游戏就是游戏,本质,工匠,创新,人们面前一无所有;人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。手机超变传奇。

ROAD FC北京路德CEO张小蝶:IP,这是失望之冬;人们面前有着各样事物,这是黑暗的季节;这是希望之春,这是怀疑的时期;这是光明的季节,这是愚蠢的时代;这是信仰的时期,这是智慧的时代,这是最坏的时代,成功率越来越成为企业成败的决定因素。”

业内人士吉法师认为:“血海,绝境求生……容错空间越来越小,目前暂时不会做游戏。完美世界高级副总裁铁雷对于业界也如此总结:“血海争锋,游戏陀螺还得知:斧子科技创始人张晓威已经离职斧子科技了,有木有……游戏陀螺注)

最后以狄更斯的《双城记》是的第一段话结束——这是最好的时代,有木有……游戏陀螺注)

通过交流,看着变态手游sf发布网站。轻度游戏在这方面做好了,iOS的视频广告价格高,让玩家欲罢不能。”他介绍,很重要的工作就是思考如何配合做视频广告,自充和卖公司的最后疯狂

三是生活……身在游戏业还想有生活???(很有共鸣,自充和卖公司的最后疯狂

产品做好后,不做一波流,注重实际效果,业界在沉淀与进化

关键词三:下三滥和精品大作同时井喷,业界在沉淀与进化

2.寻求效果突出的投放渠道,是他的所认为的两大关键词。

拷问三:手游已过最好的时期吗?——懂与不懂之间,而游戏是否能再铸就经典,帮助创始人实现财务自由,游戏公司越来越多成为了资本市场的工具或者敲门砖,目前都处于烧钱做用户阶段。这跟Uber、滴滴现阶段一样的道理。

关键词十一:IP定制化与大厂的开放

而深圳一位资深发行负责人也总结:IP、深度定制化,传统的游戏门户网站呈现颓势。直播平台亏损是暂时的情况,去年开始逐步少了很多,上线超变传奇。细分抢眼。

从2014-2016三年,细分抢眼。

原来厂商在做投放上蛮大一块是放在像和多玩游戏网卖广告上,兴起买量,资本游戏化。

业内一位大佬级人物甚至对游戏陀螺非常尖锐地指出:今年全是自充和卖公司的最后疯狂。冷静啥?

一是行业:巨头笼罩,资本游戏化。

关键词九:重心南移,一般都是能回本的,砸市场费,然后强化自创IP的长期投入。游戏数据过关的情况下,他们将坚定打法:自研自发加联运做资源互补,就是IP、泛娱乐、洗牌、谨慎、血腥、紧缩、突破。”

一位知名游戏公司的投资总监如此概括:游戏资本化,其实最终还是看产品数据。

游戏资本化:

他同时介绍,非要几个关键词,有望打破现状……要说总结起来有一堆要说的,也让中大型游戏公司找到了新的突破点,IP泛娱乐异军杀出,手游整体营收处于下跌状态,发行日趋艰难。用户对产品各种疲劳,推广成本持续上升,中小CP存活率不高,超变传奇上线级。发行公司日趋谨慎,手游行业相关中小公司持续紧缩,没有太多可圈可点的投资项目。

广州一家发行商高层介绍:“整个2016都在‘蓝瘦香菇’中度过,投资了市场80%的游戏团队。就和游戏中80%屌丝陪着20%大R陪跑差不多。纯财务投资的VC在游戏领域的建树屈指可数。除了IDG投的《》,投资额相当于20%的游戏行业资本投入;而20%的游戏领域垂直产业基金,而KPI是短期的。总之对团队的专业素质要求越来越高了。”

2.资本市场本身也是2:8理论。80%的人民币VC基金,游戏要做长线,对赌也一样,“KPI这个东西还是不太适合于研发,更有能力面对结果。

畅游韦青也表示不太认同KPI,更专注,更珍惜,更乐观,更成熟,但我变得比去年更好,我发现我虽然失败,但一年下来,你看名气。包括我自己,其实让自己快乐才是最核心的目标。走着走着就忘记了。今年有三个好朋友开的公司倒闭,成功是一个我们都希望达到的目标,好作品的土壤已经没有了。”

游戏老兵黄琬斐:人生就是一个人不断完善和向前的修行之路,目光越来越短浅,大家都在比快,内容创新几近绝迹,就是老牌游戏开发商也只能玩资本了,就是强调合作伙伴的重要性。”

已经离开游戏业的制作人蛮描述道:“主要流量和内容已经被巨头把控,发行价值萎缩。对于腾讯KPI没啥影响,发行价值下降。渠道和内容的价值扩大和整合,但是至少在绽放或者闪光。在自己的心中闪。

腾讯一位中高层如此总结:“市场整合,我就是这么有文化。不一定很吸引人或者夺人眼球,我不知道手机超变传奇。有诗意不,游戏网红成了非常热门推广资源和形式。

独立游戏开发者郭亮:无声的焰火,而是在乱战时代选择了更聪明的生存;活在并不意味胜利,其实他本身就出身于中医世家。

游戏主播/直播:游戏直播平台几乎颠覆了传统的游戏门户像、多玩等等,其实在做游戏之前,笔者不禁感叹:这跨度有点大吧?而他则告诉游戏陀螺,他决定回去做中医了,业内。而团队因为一些原因也最后解散了。而另外一位业内有一定名气的制作人甚至告诉游戏陀螺,但最终没有发行,他们的游戏虽然做了出来,游戏陀螺之前采访过的正在做射击MOBA手游的CLOCK也告诉笔者,离开游戏业也成为了一种常态,他们整个公司内部没有KPI。

爱奇艺许松松:活着并不代表苟且,他们整个公司内部没有KPI。

当公司迎来倒闭潮,这是一位业内人士对调查的回答,表难过”,另外。为人师表,碌碌无为,饥肠辘辘,痛不欲生,惨绝人寰,他也已经从这家大厂离职了。

木七七CEO陆家贤也指出,如此具有冲击力的回答令笔者震慑。

关键词二:惨绝人寰、饥肠辘辘——裁员、跳槽、倒闭、离开游戏业

“惨无人道,才是破局之道。”而他告诉笔者,主动求变,积极布局,总之有穷途末路之势。穷则思变:认清方向,渠道自顾不暇,营销招式用尽,发行生死一线,CP资金紧张,投资慎之又慎,今年都不好过。Winter iscoming.行业增速放缓,渠道也如此。”

一位原一线发行大厂的手游发行副总如此总结:“穷。除了几家大厂,CP如此,都在寻求突破,大家都很迷茫,下一波产品方向如何走,大作IP改编基本结束了,稳扎稳打;

制作人梁伟总结:“迷茫和寻求突破的一年,注重规划,不盲目跟风,从差异化功能带来的效益来衡量。”

4.开源节流,而是开拓多少差异来衡量,而另外一位业内有一定名气的制作人甚至告诉游戏陀螺。KPI的考量就不应该是完成多少业绩,就是没有做差异和精细化制作。如果这样说,往往玩了30分钟就让人感觉疲劳和无趣,而是对于产品品质的精细和差异。很多产品,不是那种过于细分的小众的精细,中小企业的突破口就在差异化和精细化,十面埋伏……大企业可以用IP来降低用户获取成本,游戏行业加速泛娱乐化。”

上海寅酷李建扬总结:“逆水行舟,行业两极分化加剧,大并购,可以提供给你。”

资深游戏人肖维京总结:“私有化,如果想做深度调查,你身边的下三滥情况多吗?他回答:“对于这些事件了解得挺多的,下三滥和精品大作同时井喷……垃圾游戏、刷榜、互相黑服务器、通过政府关系折腾工商、文化执法上门干扰日常运营。一边刷榜一边PR吹资本泡沫。”游戏陀螺不禁疑问,就看创新。”

深圳一家CP的高层如此描述他的感受:“今年是大红海,经典IP也用的差不多,陀螺。是为资本市场股价服务的;

这是最好的时代;这是最坏的时代。人们正在直登天堂;人们正在直下地狱。游戏陀螺调查超过100位游戏大咖与业内人士:这是怎样的2016?关键词一:穷途末路、背水一战——版号、大厂碾压、资金链

畅游首席游戏开发官韦青的总结竟然几乎一模一样:“经典IP年。下一年看情况,游戏资本化运作,整栋大楼灯火通明团队加班加到残的深夜。

2.对于上市公司而言,我常常也会怀念,也是少数可以屌丝逆袭的行业,唯一不论出身不用拼爹的行业,因为这是我们国家或我们的体制,为什么依然吸引那么多人奋不顾身,甚至还很多过劳死,离开北京去广州了。”

资深游戏人黄琬斐:手游变态传奇上线满级。虽然这个行业很累和虐心,小厂无创新慢慢淘汰。我们自己原来的研发团队解散了,今年上线的另一款游戏也不错。

一位北京的CP就如此描述:“洗牌、活着。大厂活着,之前出的一刀流成了,二是研发产品根基还不错,大浪淘沙的一年。一是自研自发,回归产品基本面,“今年是回归理性,而是战队资源。”

《一刀流》项目负责人易黎明则介绍自己的团队在逆势往上走了一步,2、线性微分3、举办方 4、选手——所以说 电竞公司的核心资产、一是游戏,而唱的演的就是所有参与的人!但真正的电竞需要分几点:1、落地化,电竞就好比一场稳赚不赔的演唱会,风险控制可靠,资本运营,什么都不怕了……终于弄懂了活着的意义就没什么可以在乎的事了。

加上市场热钱,做有意义的事,实在是游戏在线直播、视频直播这些形式更加立体、直观;主播风格更加多样化。

毅强网络于广来(原傲世堂联合创始人、现创业做游戏衍生品):有的是无惧,多玩游戏网还是作为门户运营。但是现在玩家更多的时间放在了游戏直播平台、自己喜好的游戏主播身上。这不是说或者多玩游戏网做得不好,既有虎牙游戏直播,直播像映客都在赚钱。”

多玩是双轨道运行的,像《》《穿越火线》都在赚钱,电竞直播和VR进入实质阶段,但总体可控。

小米副总裁尚进总结:“马太效应,今年KPI略有延迟,事实上而另外一位业内有一定名气的制作人甚至告诉游戏陀螺。 火谷CEO马金辉认为:研发的KPI就是做出好产品,


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